质量部宣传看板规划日期：2014-5-15一、目的规范看板文化高效宣传教育；提升部门形象；全员参与品管。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC1-1看板说明：1、位置：一部现场2、看板尺寸：120*2403、用途：客户投诉和不良图片4、更行频次：5、主要责任人：冯桂叁6、规划意见：保留二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC1-2看板说明：1、位置：一部现场2、看板尺寸：120*2403、用途：客户投诉和不良图片4、更行频次：5、主要责任人：冯桂叁6、规划意见：二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC1-3看板说明：1、位置：一部现场2、看板尺寸：100*2003、用途：客诉跟踪、制程品质、考勤、工装治具验证等4、更行频次：5、主要责任人：冯桂叁6、规划意见：惠娟：1、因该看板部分内容实际的更新延迟，且客诉部分重复，建议重新规划；2、增加检验员工艺纪律和工作职责；3、取消客诉部分，增加现场改善，责任人变更为黄之猛。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC1-4看板说明：1、位置：一部现场检验台2、看板尺寸：120*2403、用途：现场讯息传达宣传等4、更行频次：5、主要责任人：黄之猛6、规划意见：惠娟：1、该看板上的客诉、通知、内部联络单等内容与看板3重复，建议筛选。2、取消看板3中的员工考核、纪律、通知通报等，将有关内容张贴在此看板上。。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC1-5.1看板说明：1、位置：一部宣传墙壁/体系宣传2、看板尺寸：140*6803、用途：6S规范-稽核组丝印专案展示-冯桂叁4、更行频次：5、主要责任人：6、规划意见：补充：1、该看板是建厂初统一规划的宣传看板，与目前状况不相符，改善提案部分不能及时更新。2、如果改善课没有宣传的内容或者无法确保实时更新，建议做成学习看板，每半年更新一次内容。3、计划宣传学习的内容：ISO基础知识、七大手法、五大工具、ROHS、QCC等。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC2-1看板说明：1、位置：二部现场检验台2、看板尺寸：120*2403、用途：左半边：考核、考勤与规范；右半边：轮岗4、更行频次：5、主要责任人：黄之猛6、规划意见：惠娟：1、关于轮岗看板部分，根据实际执行情况与各组长的反馈，操作繁琐耗时，建议取消。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC2-2看板说明：1、位置：二部现场A线2、看板尺寸：120*2403、用途：现场异常通报4、更行频次：5、主要责任人：黄之猛6、规划意见：惠娟：1、实际未用，建议取消。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IPQC2-3看板说明：1、位置：二部现场A线2、看板尺寸：120*2403、用途：现场异常通报4、更行频次：5、主要责任人：黄之猛6、规划意见：惠娟：1、实际未用，建议取消。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IQC-1看板说明：1、位置：IQC仓库门外左2、看板尺寸：120*2403、用途：客诉通报4、更行频次：5、主要责任人：张德亮6、规划意见：惠娟：1、增加月度供应商考评内容；2、各部门对外协外购的质量要求。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IQC-2看板说明：1、位置：IQC办公室2、看板尺寸：120*2403、用途：4、更行频次：5、主要责任人：张德亮6、规划意见：规划中惠娟：1、增加月度供应商考评内容；2、各部门对外协外购的质量要求。二、现用看板分类统计现场看板，编号：IQC-3看板说明：1、位置：IQC仓库门外验货处2、看板尺寸：3、用途：4、更行频次：5、主要责任人：张德亮6、规划意见：规划中二、现用看板分类统计现场看板，编号：1-n看板说明：1、位置：一部二部车间2、看板尺寸：28x72一部车间：15块二部车间：34块3、用途：体系、口号宣传4、更行频次：5、主要责任人：惠娟6、规划意见：惠娟：此类内容是否更新湖综合重新制作，需经过部门领导们商议。三、长远规划问题点汇总：1、内容不能及时更新2、看板内容重复3、规格不统一规划建议：1、申请制作看板时，尺寸规格标准化；2、看板规划内容要有实操性，制作看板前指明责任岗位。3、此次统计，现场质量看板合计：11块体系宣传看板：50块（含1块质量革命时规划的看板，4块ROHS宣传与知识看板）4、规划取消...
