商业计划书智慧医养一体化建设项目团队介绍项目简介效益分析发展计划投资和资金筹措3团队介绍Part1项目发起人/CEO***人资总监***CEO简介有数十行业的从业经验，积累丰富的人脉，职业经验丰富。个人特点：善于团队建设、企业管理。联合创始人/供应链总监***具有八年从业经验，在生产企业，各类商贸企业，生物制造企业和医药连锁等公司从事技术管理工作。个人特点：工作经验丰富、专业能力强。在三甲医院工作四年，具体负责医养结合项目医疗部工作。个人特点：专业能力强，善于沟通，工作有计划有条理。医疗部总监***护理部总监***在医药行业工作10余年，有丰富的医药行业经验。个人特点：拥有极强的本地企业的销售经验，护理方面有丰富的工作经验。项目介绍项目来源竞争对手及行业前景项目要做什么？52.1项目来源及解决的问题Part262.1项目来源及解决的问题Part2中国老龄化正成为目前面临最严峻的现实问题72.2项目要做什么？Part2建设一个标杆医养结合服务基地打造一个智慧医养云服务平台开创一个适合西北高原的居家养老服务标准团队以及体系82.3行业优势劣势及前景分析Part2行业前景朝阳行业，国家重点发展与扶持行业、目前市场缺口极大目前八家线下实体医药零售店、完善人力资源结构，整合最优秀的专家团队和专业服务团队竞争优势：线下实体&人力资源竞争优势：技术优势搭建医养护一体化运作平台；整合医养护服务资源；企业的经营规模而言处于劣势，与同类型公司相比，尤其其他大的医药企业、养老企业相比较，资金确实存在一定的劣势。竞争劣势：资金薄弱竞争劣势：对养老的重视不够西北地区对养老的认识受传统“养儿防老”思想的影响，接受养老服务以及基地养老需要教育市场。发展规划公司战略目标五年发展规划103.1战略目标Part3成为西北地区医养大健康产业的引领者让老人生活的舒心、安心；让子女放心、省心培训与塑造专业人才、打造与引领行业发展企业愿景人才战略核心理念113.2五年发展规划Part32023—20242019202020212022项目启动筹建基地、建立服务体系智慧云服务平台努力拼搏、锐意进取，顺势而为，开创西北地区医养结合新模式，完善线下基地、建立线上平台，2020年力争成为西北本土最具规模的医养结合新商业模式。三年内通过合作拓展，可以服务2000人/年，完善服务网络五年内完善系统搭建、人才储备、基地建设、供应链，覆盖西宁市区以及对各州县区业务进行共同服务体系，可以实现年服务4000人。财务与融资投资计划资金筹措134.1投资及资金筹措Part41、基地建设650万元2、智慧医养平台建设平台的建设、运营需要长期的推广，预计210万元3、服务标准化体系建设以及专业团队培训建设预计140万元项目总投资：1+2+3=1000万元资金筹措：项目合伙人自筹500万元；银行贷款500万元；效益分析经济效益与社会效益15Part55.1收入预测165.2经济效益Part5其他费用人力成本400人，6万/年/人合计：2400万元医药购买、生活用品购买3600万元/年平台运营&推广费用200万元/年其他费用400万元/年运营正常期成本合计：医药购买+人工+能耗+运营推广+其他=6600万元年份第一年第二年第三年第四年第五年总收入12402800440064009000成本10402150280045006600利润20065016001900240017Part55.3社会效益1本项目的实施符合构建新型养老服务机构的趋势首创智慧医养结合一体化服务解决现实养老问题23带动就业、实现税收直接带动预计400人的就业，带动间接就业600人；预计每年上交利税180万元4推动健康产业发展、稳定社会和谐社会效益5改善投资环境本项目将构建居家型、互助型、植入型、专业型、引入型等多元化医养结合模式，补齐医养服务短板。智慧医养结合、体系化运作、人性化服务智慧医养一体化建设项目THEEND
