下载后可任意编辑2024 年工作规划发言稿根据会议要求，下面把资产保全部 2024 年经营形势、工作思路措施、目标计划等有关情况作以简要汇报。不当之处，请领导和同志们批判指正。 2024 年，在行公司的正确领导和相关部门的支持配合下，我部围绕地区公司不良贷款清收工作大局，积极发扬历年来锲而不舍、坚韧不拔、勇于拼搏和蚂蚁啃骨头的团队精神，经过上下共同努力，较好地开展了资产保全工作，切实提高了经营工作质量，圆满完成了各项既定工作目标，部门工作始终保持了超前跨越、蓬勃进展的良好态势。 2024 年是公司转变经营理念的重要一年，也是巩固 14 工作效果的关键一年。为提高工作成效，总行下发了调整资产保全部部门工作职责及调整资产保全部内设部门及工作职责的通知，根据公司统一部署，今年我部既要经营地区不良贷款，还将增加很多管理职能。 一、2024 年我部经营工作形势面临严峻考验 2024 年我部工作共面临六大难题和挑战： 一是部门工作职责调整大。原来是独立清收的经营部门，现在变成了经营和管理一体化的总行一级部门。 二是部门工作内容增加多。除报表统计工作调整到综合管理部外，今年总行下达给公司资产保全部的具体工作职责共 7 大项，其中新增职责为 3 项：1.参加全行公司类关注-资产的管理，并提供保全方案咨询、处置预案制定等专项支持，并督促落实；2.牵头全行公司类不良资产重大资产重组项目的谈判并落实资产保全方案；3.负责指导、督促、组织推动异地分行公司类不良贷款的清收。 三是部门工作角度有所不同。原来只负责 xx 地区已上收不良贷款的清收，现在负责全行不良贷款的归口管理部门。要求我们必须转变工作角度，树立全行不良贷款管理概念。 四是部门工作对象出现变化。原来作为独立经营部门，对外打交道多，现在增加管理职能要与总行各条线部门、xx 地区各支行、异地分行联系、沟通。 五是部门贷款结构不同以往。首先表现在不良贷款风险集中，大额不良贷款占全行不良总额 56%;其次表现在老不良贷款经过多年清收已清收怠尽，07-09下载后可任意编辑年发放贷款亿元，占不良总额%。 六是部门人员素养有待提升。我部人员多年从事清收经营，在贷款清收方面摸索并积累了一些行之有效的工作经验，但对于管理是全新的工作，必须重头开始。这对人员工作素养提出了新的更高的要求。 二、2024 年我部经营工作思路和及目标 2024 年我部的工作思路是：深化贯彻落实科学进展观,坚持以人为本、实事...
