下载后可任意编辑2024 年度员工教育培训工作方案为进一步提升全员的职业素养和履职能力，提高为民服务的水平，围绕集团总体进展战略，结合实际情况，制定本培训工作方案
一、 指导思想紧紧围绕集团 2024 年度工作目标，大力推动员工素养提升工程，突出后备人才培育及岗位应知应会培训，以三体系文件培训、管理培训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度，调动员工学习的积极性、主动性，为集团提供合适的人力资源，推动企业健康快速进展
二、 遵循的原则（一）坚持按需施教、务求实效的原则
根据集团改革与进展的需要和岗位多样化的培训需求，根据“干什么学什么、缺什么补什么”，科学设置培训方式和培训内容，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量
（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则
围绕各岗位的应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提升的培训活动
三、组织领导1下载后可任意编辑为确保教育培训工作扎实开展，成立以集团党委书记、董事长任组长，党委副书记任副组长，其他集团领导班子成员、各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组，领导小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设在组织人事部，负责培训工作的统筹、协调、考核等具体工作
四、培训内容和方式（一）中高层管理培训
结合党的十九大和国学经典，委托专业培训机构开展培训,进一步拓宽中高层管理者的管理思路，提升管理理念、管理能力和决策能力
参训人员包括集团领导班子成员和各指标责任人、党支部书记
培训时间初步定于 5月和 9 月，每次 2-3 天，实行课后作业的形式进行考核
具体工作由*******负责落实
（二）中青年干部管理培训
委托专业培训机构，开展以管理思维、管理实践为主要内容的学习活动，进一步强化
