下载后可任意编辑下载后可任意编辑宁夏银星煤业有限公司2024 年度工作总结和 2024 年度工作安排部门：综掘队二 0 一二年十二月 下载后可任意编辑2024 年，我队仔细贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、生产、培训”并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓现场监督检查，狠抓队干安全生产责任制的落实，营造安全氛围，全队上下以坚定的步伐，在公司高速前行的旗帜下稳步前进。在公司各级领导的关怀和指引下，面对新员工操作技能薄弱、安全意识差等不利环境，我队上下团结一致、不气馁、不松懈、奋力拼搏，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促进展”为重点，以“抓培训，提技能”为目标，根据年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展公司安排的各项工作，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。现将 2024 年度工作总结如下：一、2024 年工作总结1、狠抓职工安全思想教育。教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则。通过每周二、周四、班前会及每日一题等学习阵地及全员安全知识考试、安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育视频等丰富的安全思想教育形式，激发员工的自主学习意识，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。与此同时,重点加强对班组长的安全思想教育，要求班组长抓安全要注重“四必”，即安全生产必讲、必查、必抓、必究，从而增强班组长的事业心和责任感。在抓好安全思想教育中，根据激励与处罚并重的原则，通过奖罚机制，让职工总结安全经验教训，使他们把抓好安全转化为自觉行动。通过处罚，让职工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。同时新员工与有经验的老员工签订《师带徒协议书》，层层落实安全教育责任，切实达到了新职工有人教、有人管的目的。 2、完善制度建设，建立长效机制，不断提高整体管理水平。抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。根据我队实际情况及讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，结合思想工作、政治学习等各方面工作的基本要求，在 2024 年各项管理制度的基础上又先后制定了《队干跟班制度》、《职工出勤考核制度》、《奖金二次分配制度》、《综掘队考核细则》《党务公开制度》等 18 项制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位逐步形成了一套“有章...
