下载后可任意编辑鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司二〇〇九年质量工作总结二〇〇九年十一月二十八日鞍钢建设集团有限公司建筑制品分公司二九年质量工作总结〇〇下载后可任意编辑2024 年的质量工作仔细贯彻落实了集团公司的工作要求，紧紧围绕公司经营计划大纲总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，打造精品优质产品”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全力打造优质产品，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。公司签署的 70 个内外部合同全部履行完毕，构件一次验交合格率98%，分项工程优良率 97 %以上，构件质量得到用户的一致好评，完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的质量工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全质量保证体系今年初我们针对公司生产经营实际，对公司《质量管理办法》进行了修订、完善，并讨论通过。明确了质量检查员是现场产品质量第一责任人，每天要对现场生产的产品验收，并在工票上签字；在工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，工作发现大小问题 20 余处，整改率达到100%，无法彻底整改的问题也组织制定了相应的纠正预防措施。由于公司的制度相对完善，责任明确到岗位，明确到人，公司职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，通过检查与考核有机的结合，促进全公司人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以很大程度的提高。下载后可任意编辑二、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量由于经济危机影响，构件市场急剧萎缩，这就要求公司以产品质量争取构件市场。因此我公司领导对质量工作高度重视，相应加大了质量监督检查的深度和力度，为我公司的质量管理工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把三个生产班组作为重点部位监控，严格落实操作流程，根据公司的质量管理制度我们把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全公司服务质量的重中之重，定期检查和不定期抽查的质量管理模式进行日常管理，确保产品质量的全面达标，保障了公司生产经营工作顺利进行。三、增加质量管理人员，成立技术质量小组加强质量管理为了提高我公司的质量管理水平，公司在 5 月份积极进行了人员调动，调整了岗位结构，增加了质量管理人员，并成立了以李博为组长，王殿飞、金昊为组员的技术质量小组，从技术指导、现场监管、内业管理等各方面进行细致的质量管理。从而提高了我公司的...
