下载后可任意编辑2024 年上半年工作总结暨下半年工作要点人力资源开发室（2024 年 6 月 15 日）第一部分 2024 年上半年工作总结2024 年是提升素养、实现新进展的关键之年，半年来，在部门领导的深切指导下，人力资源开发工作以公司战略规划为牵引以员工素养建设工程为主线，以提升培训的针对性、及时性为目标，前瞻性地谋划各项工作，为公司的又好又快进展提供强有力的人力资源后盾。一、紧紧围绕公司战略和部门中心工作，积极开展政策讨论。为了进一步提升人力资源管理工作者理论联系实际，并通过理论指导实践的能力，全面促进公司人力资源开发与管理整体水平再上新台阶，在部门领导班子的统一指导下继续开展全员政策讨论活动。（一）制定部门 2024 年政策讨论工作计划。为进一步全面贯彻落实公司职代会、民品工作会、科技大会、党委会精神，提升人力资源管理工作者的创新能力和整体素养，围绕公司在生产经营活动中存在的现象和问题，在深化分析、系统思考和部门领导的深切指导下制定了部门 2024 年政策讨论工作计划，共列入16 项课题计划，分别由相关业务人员担任主研人员和参研人员。（二）召开政策讨论工作动员会。在总结 2024 年政策讨论工作经验和存在不足的基础上，对今年政策讨论工作进行统一部下载后可任意编辑署和安排，并详细分析了今年各课题提出的背景和重要性，为进一步促进政研工作取得实际效果奠定了坚实的基础。（三）及时完成领导临时安排的相关业务课题。以促进公司班组长的长期进展和培育为目的，配合人力资源管理室起草《班组长持证上岗及考核管理办法》。积极撰写《关于“一把手”工作方法的几点思考》、《对工作原则性与灵活性的思考》、《品牌管理与领导力提升》等业务论文。二、以“提升素养、实现新进展”为目标，全面推动素养建设工程，大力度拓展培训业务。（一）进一步完善规章制度，加强培训管理。制定和下发《庆华公司员工素养提升状况考核实施细则》，制定《庆华公司新员工培育指导手册》，结合标准化管理和工作标准化进一步细化培训管理人员职责、法律规范工作流程和工作标准，实施重大培训项目责任人负责制，全面确保培训质量与效果。（二）提高服务质量，仔细抓好重点培训项目。1、以素养建设工程进班组为契机，以班组长持证上岗为突破口，通过与培训中介机构合作，举办班组长培训班两期，共培训班组长 141 人次。2、以技能鉴定工作为牵引全面深化开展火工品装配工、雷管制造工、机械检查工...
