下载后可任意编辑2024 年提高食盐专营化程度的工作方案 为了完善市场监管体制，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，现以省重要思想为指导，特制订一下食盐管理工作方案： 一、指导思想 以科学进展观为统领，以进展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济进展需要的现代盐业企业平台
二、基本目标 通过改革，整合和重组所辖县(市、区)盐业公司(站)机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式
将县(市、区)公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化
三、基本原则 (一)坚持因企施政的原则
根据国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切
改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患
(二)坚持资产保护原则
保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益
(三)坚持以量定编原则
各县(市、区)盐业公司(站)要根据年销量 300 吨配备一人的标准(含事业编制和内退职工)核定人员编制，在上岗职工中择优选用
四、基本条件 (一)各县(市、区)盐业公司(站)上岗人员需控制在省定标准之内(即按年销量 300 吨配备一人)
(二)除欠省公司盐款外，各县(市、区)盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵
对符合实施一体化经营管理基本条件的县(市、区)盐业企业，实行合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理
对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会----------------------------------------------------
