下载后可任意编辑（车间）2024 年工作总结回顾即将过去的 2024 的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持 2024 年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善在执行 2024 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理 , 生产安排, 成本控制 1、人员管理: 车间完善了车间 2024 年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了 70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆下载后可任意编辑除旧的零部件拼接修复达到再利用。①.一号组组全年损耗 %比：截止 12 月 1 日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。 ②.二号组全年损耗%比：截止 12 月 1 日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）③.三号组全年损耗%比：截止 12 月 1 日，全年损耗：0.29 %二、车间各项培训车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容并结合车间实际，根据车间计划，有组织地开展车间培训工作。1、安全生产培训车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为...
