下载后可任意编辑中国石油管道公司2024 年绩效考核实施方案一 、 总 则（ 一 ） 为 全 面 贯 彻 落 实 科 学 进 展 观 ， 进 一 步 健 全公 司 绩 效 考 核 体 系 ， 完 善 公 司 经 营 责 任 机 制 ， 有 效 实施 激 励 与 约 束 、 管 理 与 监 督 ， 确 保 公 司 总 体 经 营 战 略和 年 度 生 产 经 营 目 标 的 实 现 ， 促 进 公 司 又 好 又 快 进 展 ，根 据 股 份 公 司 绩 效 考 核 办 法 ， 结 合 公 司 实 际 ， 制 定 本实 施 方 案 。 （ 二 ） 适 用 范 围本 方 案 适 用 于 公 司 机 关 各 部 门 、 所 属 单 位 及 其 处职 管 理 人 员 。（ 三 ） 本 方 案 所 称 的 绩 效 考 核 ， 是 指 通 过 签 订 绩效 合 同 的 方 式 ， 确 定 公 司 机 关 各 部 门 、 公 司 所 属 各 单位 及 处 职 管 理 人 员 年 度 绩 效 目 标 和 主 要 工 作 任 务 ， 并根 据 一 定 程 序 和 方 法 ， 对 其 履 约 情 况 进 行 考 核 、 评 价 ，并 以 考 评 结 果 作 为 确 定 薪 酬 、 奖 惩 和 任 用 的 依 据 。（ 四 ） 考 核 坚 持 以 下 基 本 原 则1、 客 观 公 正 原 则 。 依 据 统 一 的 考 核 办 法 ， 实 事求 是 地 考 核 评 价 受 约 人 或 所 属 单 位 、 部 门 工 作 绩 效 ，避 开 非 客 观 因 素 影 响 。2、 突 出 重 点 原 则 。 绩 效 考 核 指 标 应 突 出 年 度 工作 目 标 ， 有 效 促 进 和 保 障 重 点 工 作 的 完 成 。3、 分 类 考 核 原 则 。 根 据 业 务 特 点 ， 分 为 输 油 气 、工 程 建 设 、 管 道 科 研 、 公 司 机 关 等 不 同 类 别 ， 分 别 选择 相 应 考 核 指 标 。4、 定 量 定 性 结 合 原 则 。 绩 效 考 核 指 标 能 量 化 的 ，实 行 定 量 考 核 ； 难 以 量 化 的 ， 实 行 定 性 评 价 。5、 结 果 考 核 和 过 程 考 核 并 重 原 则 。 为 确 保 年 度目 标 的 实 现 ， 根 据 前 ...
