2024年薪酬管理制度VIP免费

下载后可任意编辑杭州普利斐特汽车零部件有限公司薪酬管理制度2024 年 12 月1下载后可任意编辑目 录第一章总则.......................................................3第二章薪酬结构及定义.............................................4第三章薪酬的确定与调整...........................................5第四章津补贴.....................................................7第五章福利.......................................................7第六章薪酬的支付.................................................8第七章 附则92下载后可任意编辑第一章 总 则第一条薪酬管理的基本目标 1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步进展； 2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩； 3、通过实行市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。第二条薪酬管理的基本原则1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；3、激励性原则：充分鼓舞并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；4、进展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。第三条适用对象本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。第四条薪酬管理的职责1、总经理（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。2、行政人事部（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；（3）协商并确定新进员工的薪酬；（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。 3、财务部（1）根据行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）根据国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。4、各部门（1）与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议； （2）客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。第二章 薪酬结构及定义第五条 薪酬结构分类根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件 1《岗位序列3下载后可任意编辑职级表》。第六条 薪酬结构1、薪酬构成如下： （1）基本工资； （2）岗位工资； （3）绩效工资；（4）工龄工资；...