2024年规划实施纲要VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑2024 年工作规划实施纲要 一.2024 年工作整体规划和实施思路二. 2024 年工作规划执行的五大保证 三. 2024 年公司十大改进项目及改进对策四. 制定改进方案的基本要求附件. 《公司十大改进项目 2024 年改进责任实施一览表》一.2024 年工作整体规划和实施思路 1.1 认 识 论没有正确的理论就没有正确的实践。从抽象认识从实践入手：公司的任何具有带有普遍性的问题往往都与公司大的管理系统息息相关，解决个体问题，必须从整体着手，从整体入手又必须回到具体问题上来。原因和结果是相对的：任何部门的问题既可能是导致其他部门问题的原因又可能同时为其他部门问题导致的不良后果，永远不要期望其他部门的问题解决了，自己部门的问题就迎刃而解。1.2 方 法 论① 思维方式归纳、分析、综合，然后从具体问题逐一切入解决。归纳：纷繁芜杂、盘根错节的不良现象为十个大问题； 分析：问题的原因，抓主要矛盾，切中问题的症结所在； 综合：原因，制定因应对策措施； 解决：措施解析到可操作为原则，并具体到管理范围、工作内容、工作标准、工作频次、计划进度、见证材料、完成时限、担当者、配合者、督办/审核者、工作成效确认、修正、改进、固化、维护。 ② 解决这十大问题时，贯穿其中的处理技术：a. 前拉 （目标体系激励）b. 后推（监控问责施压）c. 闭环管理 （PDCA 循环关闭）二. 2024 年工作规划执行的五大保证 2.1 共识保证 各部门各级人员必须在这些问题上达成基本的共识：a.十大问题； b.十大问题根源；制定：仝传伟 P 1/12 2005-12-31下载后可任意编辑c.处理对策； d 担当执行者；e.目标/时限/过程等相关问题。2.2 组织保证 建立组织结构，明确权责，以利于方案计划执行。 ① 成立以人力资源部归口管理部门，主要职能：a.策划方案和计划实施步骤；b.宣导、实施督办实施；c.跟踪核查； d.参加成效评审；e.文件固化； f.持续改进。② 各部门为执行部门，主要职责：a.落实方案计划； b.展开实施目标的过程；c.评审目标/绩效； d.参加成；e.文件固化； f.持续改进。 2.2 程序保证 ① 目标管理体系中落实本部门目标的管理活动：本大过程的控制由管理部门出具的《目标管理过程展开表》予以纲领性指导（实施细则因时成文公报）。 ②《十大问题整改表》中所述的主导部门担当的工作项目措施：本大过程的控制由各部门出具的适宜形式的文件，提交人力资源部审核备案，作为追踪依...