下载后可任意编辑1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉
为了实现这个目的，小组应该：参考答案：AA、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决
一个重要问题是评估项目有效性
完成这项评估的方法之一是：参考答案：CA、制作绩效报告B、进行考察C、进行绩效评估会议D、进行采购审计3、你管理一个虚拟项目小组
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次
项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员
为了改变这个局面，你应该：参考答案：CA、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、制造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定
为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：参考答案：DA、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期法律规范地提供准确完整及时的数据资料5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：参考答案：AA、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：参考答案：DA、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的沟通D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：参考答案：AA、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：参考答案：AA、文件记录B、反馈
