2024年锅炉车间工作总结VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑2024 年锅炉车间工作总结 2024 年是忙碌和收获的一年。锅炉车间在公司领导的正确领导下、分厂领导的鞭策下，锅炉车间全体员工不畏严寒酷暑，积极向上，较好的完成了各项工作任务，保证了生产的需求。虽经历了一些困难，但对锅炉车间来说，都是成长和历练。现将锅炉车间 2024 年工作总结如下：一、安全方面 锅炉车间始终把安全工作放在首位，常常组织员工学习安全操作规程、公司下发的安全文件及其他安全方面知识，对存在的安全问题进行分析、治理，保证了安全生产。 因为管理疏忽，2024 年全年出现一般人身损害事故一起，因为设备问题出现两次 65T 锅炉压火两次，一次是 2 月 3 日 5#锅炉省煤器再循环管道视为部分冻裂一次，造成锅炉压火 3 小时，另一次是 11月 10 日 4#锅炉给水管道焊口开裂压火 4 小时。二、主要工作完成情况1.2024 年 11 月 9 日 5#锅炉启动运行至 2024 年 3 月 25 日计划停炉。2.2024 年 8 月 6 日 LNG 汽轮机试车启动 4#锅炉运行至 13 日计划停炉。3.2024 年 10 月 24 日 LNG 投产启动 4#锅炉运行至今。4.65T 锅炉停炉期间，老区链条锅炉运行。5.2024 年 4 月通过技术部联络邯郸世通就脱硫脱硝存在问题进行现场磋商解决。6.2024 年 9 月完成两台链条锅炉化学除垢工作7.对 65 锅炉省煤器再循环管道进行改造，防止冬季冻坏的现象发生。8.完成老区锅炉部分地下生产排水管道改造工作。9.完成 4#65T 高低速风道的加固工作。10.对锅炉不同品质的燃料煤进行多次、反复配比，已达到最佳燃用效果。三、文明施工方面 对锅炉车间所属区域进行不定期清理，制定卫生责任包机制度，对新区锅炉区域进行除草绿化工作，目前已完成绿化面积 50%。四、车间管理方面 车间制定了各项管理制度、考核制度加强对人、机、料的管理工作，保证设备安全稳定运行。 对新员工进行三级安全教育，并进行技术培训，考试合格后方可上岗，常常组织员工进行技术分析、讨论。五、存在问题及改进措施1.班组管理标准、大意识还需进一步提高，主动解决问题、分析温题能力还需不断加强。2.管理工作中还不同程度存在“懒、散、慢、拖”的请情况，要加强员工的思想素养教育工作。3.班组长过于依赖车间管理，现场管理力度不够、执行能力不强，有待提高班组长的管理、执行能力。4.运行人员独立思考问题、处理问题能力较差，过于依赖专业指导，下载后可任意编辑尤其是重大操作，需要加...