2024集团人力资源部目标责任书VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑集团人力资源部 2024 年度目标责任书及奖励方案发约人单位：XXX 集团有限公司受约人单位：集团人力资源部签约日期：二〇一二年三月人力资源部经理 2024 年度目标责任书责任书编号: JTRLZYB -2024 发约人： 职位：受约人：职位：为使集团人力资源部 2024 年工作计划落到实处，根据责、权、利下载后可任意编辑对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。一、责任书有效期：2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日二、年度考核指标：维度衡量指标目标权重计算方式组织管理各公司编制合理性编制合理15%详见考核细则招聘管理招聘达成率满足内部需求10%绩效管理绩效考核实施计划达成率按计划完成15%重点工作计划重点工作落实与推动状况按计划完成30%行为能力内部员工满意度满意30%三、发约人将依据本责任书对受约人 2024 年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。五、附件：1：年度指标考核细则 2：考核激励方案发约人： 受约人：时间： 时间：附件 1: 年度指标考核细则序号考核指标定义或公式权重考评说明备注1各公司编制合理性公司人员编制的控制适度15%发现一起子公司超编，扣 2 分由集团财务部提供2招聘达成率满足内部需求状况10%0-60 分：不能满足内部需求60-80 分：通过努力尚有部分关键职位不能满足内部需求80-100 分：能快速有效能够满足内部岗位需求3绩效考核实施计划达成率绩效考核项目根据公司计划落实10%0-60 分：推动不力、毫无结果60-80 分：付出努力但推动缓慢80-90 分：基本能按计划推动90-100 分：推动有力，成效明显4重点工作计划干部培育5%1.后备干部培育计划(2%)2.集团中层、高层干部培育计划(3%)集团人力资源管理体系建立15%按计划进行实施并考核下载后可任意编辑子公司人事制度完整5%年内各子公司人事管理类制度完整，有一个子公司未完成扣 0.5 分薪酬福利制度完善5%按计划进行完善并考核5内部员工满意度内部员工调查问卷总体得分情况30%1.考评方式：由人力资源部组织问卷调查2.考评维度及权重：上级(18%)、同级(8%)、下级(4%)3.考评周期：1 次/年附件 2: 考核激励方案根据公司经营进展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整...