下载后可任意编辑 拿地标准工作流程、内容及参加人员主要流程：进展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报前期主要工作及参加人员：1、地块的信息收集、初步调研；工作内容：信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；完成进展部地块调研表；参加人：进展部项目责任人、进展部投资分析专员、进展部经理时间要求：3 个工作日。2、区域公司总经理审批；内容要求：向地区公司总经理汇报目标地块情况；总经理对进展部地块调研表进行审批；假如审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；参加人：进展部项目负责人、进展部投资分析专员、进展部经理、进展副总、地区公司总经理；时间要求：2 个工作日。3、目标地块分析研讨；下载后可任意编辑内容要求：对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；参加人：进展部项目负责人、进展部投资分析专员、进展部经理、进展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；时间要求：5-10 个工作日。4、项目预案实施；内容要求：项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、俯视图、分区及道路布置考虑、经济指标；参加人：进展部项目负责人、进展部投资分析专员、进展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；时间要求：10 个工作日。内容要求：市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；参加人：进展部项目负责人、进展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；时间要求：15 个工作日。5、项目预案研讨；下载后可任意编辑内容要求：对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；确定项目分期原则；确定项目切入点和推盘进度；确定项目销售及价格策略；参加人：进展部项目负责人、进展部投资分析专员、进展部经理、研发部设计总监、研发部经理...
