下载后可任意编辑江苏省国信集团财务预算管理制度第一章 总 则第一条 为明确集团内部各部门、各企业的责权利关系，使企业合理有效地配置资源、组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的财务管理目标，根据国家有关法律、法规，以及江苏省国资委《省属企业财务预算管理暂行办法》，结合集团实际情况制定本制度。第二条 集团财务预算年度与会计年度一致。第三条 集团财务预算管理的基本任务1、确定集团的经营目标并组织实施；2、明确集团内部各单位预算管理的职责和权限；3、对集团经营活动进行控制、分析、监督和考核。第四条 集团财务预算管理的基本原则1、坚持效益优先、总量平衡原则，制定预算管理目标；2、坚持积极稳健、以收定支原则，加强财务风险控制；3、坚持权责对等、切实可行原则，强化预算执行考核。第二章 预算管理的组织机构第五条 集团建立由预算执行单位、预算管理委员会和董事会构成的三级预算管理体系。第六条 董事会是集团预算管理的最高决策机构，确定集团年度经营目标，审批集团年度预算方案及调整方案。第七条 集团设立预算管理委员会。预算管理委员会的职责主要是：拟订年度预算的目标和政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织检查、考核预算的执行情况，督促集团完成预算目标。预算管理委员会由董事长、总经理、副总经理、财务及相关部门负责人组成。预算管理委员会的议事规则另行规定。下载后可任意编辑第八条 公司预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务部。办公室在预算管理委员会领导下，依据国家有关规定和省国资委的相关工作要求，负责组织预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告和日常监控等工作，并跟踪检查预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施与建议。主要职责如下：1、组织集团财务预算草案的编制、审核、汇总工作；2、负责集团财务预算草案的报送工作；3、负责财务预算的下达工作；4、跟踪监督和控制财务预算执行情况；5、分析考核集团内部各部门及集团所属公司的财务预算完成情况，并提出改进措施与建议；6、 编制集团财务预算调整草案；7、协调集团财务预算编制和执行工作中的有关问题。第九条 集团各部门以及所属控股企业为预算执行单位，负责本部门、本企业的预算编制、执行、分析、控制等工作，并根据预算管理委员会要求，做好总预算的综合平衡、协调、分解、控制、考核工作。预算执行单位的主要负责...
