下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为了法律规范研发中心的各项管理工作，使研发中心的工作科学、高效、合理、有序的运行，更好地调动研发人员的积极性，充分发挥团队的能力完成公司新产品项目的开发技术改造等各项工作任务，特制订本管理制度
第二条 本着“相互协作，资源共享”的宗旨开展开产品的讨论工作
本中心所有人员必须坚持：“团队利益第一”
第三条 追求：“创新，合作，严谨，勤奋，高效”的工作方式
第四条 发扬：“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”的企业精神
从严雅痞气自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断提高，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平
第五条 试验过程中，严格遵守实验室操作法律规范，达到“法律规范、安全、干净、有序”的要求
试验记录填写真实、法律规范、完整
第二章 日常管理与月度考核制度第六条 日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；第七条 日常管理工作由各小组的主管负责；第八条 开发人员职责（1）遵守公司各项耕作制度，守时，守纪，守法
（2）在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内完成
（3）服从本部门（研发中心或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍
（4）按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报
（5）在工作中做有心人，及时发现、分析并处理问题
（6）坚持学习，不断提高自己的业务能力
下载后可任意编辑第九条 研发中心及开发组的负责人职责（1）本着对企业利益高度负重的精神，公平、公正地开展日常工作、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作
（2）承担项目任务，在技术上做带头人
（3）对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研
