下载后可任意编辑 304 车间员工量化绩效考核管理协议（草稿） 浙江永宁制药股份有限事业部 2024 年 11 月1下载后可任意编辑304 车间员工量化绩效考核管理协议一、考核第一条 目的为充分调动全员生产积极性，通过建立实施指标奖惩考核，激励激发员工仔细主动完成工作，不断提高生产效率和技经指标，全面降低产品的生产运营成本。第二条 考核对象生产员工，即直接参加整个生产工艺过程各工序的生产者。不包括职能管理人员（车间主任 、副主任），技职人员（统计、现场 QA、中控、机修、工艺员）。第三条 考核指标 1．生产过程指标：属动态指标，是指从物料投入开始，到产品产出为止的生产现场过程效果及效率评价指标。包括操作前各种生产条件的充分准备，生产过程中运行法律规范化。 2．效果指标：属于静态指标，是指每月的劳动成果，包括物料单耗指标、溶媒回收率指标、产量指标、一次合格率、合格率指标。 3．其它指标：属于补充指标，包括能耗、返工、材料浪费、消防安全、环境等。 第四条 考核1． 生产过程指标及其它指标考核：由车间现场 QA、车间主任、事业部以及公司相关部门检查时依据相关规定作出奖惩意见，每月汇总后报企业管理部。2． 效果指标考核：每月汇总后经车间主任、事业部审核，报企业管理部考核。 为了使指标数据准确合理，考核做到公正严格，员工必须严守下列原则1． 在整个考核期间，必须根据日常观察所得的资料和自己确认的事实数据进行统计上报；2． 考核期以外的事实和业绩不予考虑。第五条 考核分配 1．考核总额分配：企管部以当月综合指标完成情况为考评依据，核算绩效薪酬总额至车间，不涉及员工个人具体薪酬。 2．考核总额再分配：车间主任根据员工个人岗位考核指标完成情况，会同车间各基层管理人员进行分配。试运行 6 个月后，每年第一个月工资总额预留 20%作为风险金（年终风险金全部发还至员工），其余 80%全额分配给员工，并将工资明细表上交企管部审核，审核通过后，上交财务部发放当月工资。二、考核实施办法2下载后可任意编辑第六条 指标考核实施1．生产过程指标各岗位员工负责本岗位各种生产条件的准备工作，包括设备运行前检查，物料备齐，记录领用，卫生等。生产过程严格根据岗位 SOP 操作，检查奖惩条款内容见《新版 GMP 生产现场作业检查条款》。2． 效果绩效指标2.1 原料收率指标，根据 2024 年，2024 年实际收率数据范围 40.74%~55.81%，以 0.01%为单位将收...
