下载后可任意编辑设备管理理念管理环节：管理方针：预防为主，三相结合。即：专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；激励机制与约束机制相结合；管理手段： 管理要求：操作人员任务管理人员任务定项修理及时供应强制保养合理使用科学管理目的预防保障手段恢复技术价值行政实物下载后可任意编辑正确操作服务（SOP）精心保养指导做好记录监督四懂三会检查四懂三会：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作，会保养，会排除故障。设备管理的各项活动，包括设备采购、安装、调试、使用、检查、维护、修理、改造、更新以及备件管理等活动，都离不开 5W2H 这些 基 本 要 素 ， 即 What （ 内 容 ） ,When （ 时 间 ， 周 期 ， 机 会 ） ，Where（位置、区域、部门、车间、设备、部件、零件），Who（作业者、执行人、责任人），Why（工作原理与作业依据） ，How（作业的方法、手段、流程与工具）和 How much（执行标准、基准和范畴）；设备一生故障率变化又呈现为一条浴盆状曲线，设备安装伊始，故障率较高，叫初始故障期，接着就进入故障率较低而且平缓的偶发故障期，随着设备老化，故障率逐渐升高，进入耗损故障期，曲线形如浴盆的剖面，故称浴盆曲线。不同故障期应该设计不同的维修和管理策略。设备资料内容应包括：1，设备购置资料；2，选型及可行性讨论报告；3，用户需求分析 URS；4，进厂验收和检查资料（FAT,SAT）;5，安装调试资料（IQ,OQ,PQ）;6，使用情况，运转记录；7，保养维护记录；8，检查、检测、修理记录；9，油耗、电耗、滤芯、油料更换记录；10， 配件储存、使用情况，各种零件寿命周期记录；11， 事故记录，故障分析记录；12， 设备编号、台账、技术档案、统计分析、清点等基础资料；时间故障率下载后可任意编辑13， 调拨、封存、改装、改造、顶账、报废记录；故障修理三定、三强化三定：定措施、定责任、定整改时间三强化：修前强化监护，修中强化检查，修后强化考核故障分类：对故障需要进行详细分析；防止维修人员流失而带来的经验损失；故障预案：TMP 基本概念：时间都去哪儿了70% 简单故障30% 专业故障专家网络资源共享备件预案前期预防星级评定资料准备路径清楚故障假想下载后可任意编辑个人工作业务总结本人于 2024 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间...
