下载后可任意编辑46、供应商管理制度 为法律规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 一、适用范围适用于向公司长期供应原辅材料、设备、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、职责供应部负责对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。 三、管理原则和体制 1、采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。 2、采购部门可对供应商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。 3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 4、对选定的供应商，可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务。 四、供应商的评定内容 1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。 2、产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 3、交货能力评定。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 4、技术能力评定。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。 5、服务评定。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度。 6、合作状况评定。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 7、价格评定。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 五、供应商评定步骤 1、供应部进行市场调查，拟出至少 3 家具备资质和能力的单位。 2、由供应部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。下载后可任意编辑 3、依据考查报告，供应部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。 4、供应部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持 3 家。 5、供应部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。 六、管理措施 1、供应部对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。 2、供应部对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。 3、供应部应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
