策划单位：策划者： 学号：第一部分 背景KTV 行业区域化经营日益明显，跨区域潜在消费者数量减少。由于近几年 KTV 数量的猛增，在各个区域娱乐中心都集中了很多大型 KTV 经营企业，而且在竞争上差异化不大，居民一般选择 KTV场所就近原则居大。行业基本进入成熟阶段，行业整合在即。随着KTV 版权费政策的确立，实施，行业处于竞争劣势的企业就遭受巨大压力，随着 2009 年金融风暴的进一步延伸，行业出现萎靡，那些在品牌和技术上缺少的 KTV 企业将进一步洗牌。行业精英人才缺乏。北京 KTV 行业的扩大，增长了对 KTV 专业人员，高级管理人员的需求。我国 KTV 人才主要是靠企业自身培养，力量薄弱，行业人才跳槽频繁，优秀专业人才十分缺乏。 ——摘自《2009 年中国 KTV 市场分析及投资发展预测报告》第二部分 项目介绍1.项目名称：爽吧 KTV2.经营范围：KTV3.项目投资：20 万4.场地选择：桂林航专附近5.项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择第三部分 市场分析1）消费者定位 桂林航专，桂林电子科技大学尧山校区，桂林电子科技大学东区三所高校的学生为主客源。地处七星区主要的几所高校集中的地方，因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在 ktv 方面虽然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市里的 ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的 ktv 场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所高校大学生平时娱乐的首选。2）市场竞争前景在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。3）成本预算a.设备购买 8 万（采用如今 ktv 设备中相对先进的技术 ktv 打分制），店面装修费 5 万（可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进...
