战火绵绵，硝烟未绝
在即将过去的 2006 年中，中国零售业给我们留下了太多的精彩值得仔细咀嚼与回味
家电零售商国美和永乐的合并，铸造了中国商业流通领域的又一艘航母级零售巨舰；门店数量超过 100 家，销售收入达 10 亿美元之巨的好又多超市屡屡传出兜售自身的传闻；低调如初的家乐福和沃尔玛在中国市场的跑马圈地进行的如火如荼；全美最大的家电零售商百思买借道江苏五星踏入中国市场；本土著名零售品牌家世界因资金链断裂，给世界第一的建材零售商家得宝一个千载难逢的良机……逝者如斯，流水如初
且行且思，渐行渐远
踩着 2006 年的尾巴，翘首 2007 年，当我们企图勾勒未来一年中国零售业的发展趋势之际，却欣然发现：“深度扩张、并购重组、网点资源稀缺、提升单店盈利、零供矛盾修复、连锁经营模式……”，这些主题词早己为我们拟好
在逝去的 2006 年，我们为亲历并记录中国零售业的变化而感到荣耀和欣慰
在全新的 2007 年，我们因未知并预期中国零售业的趋势而感到紧张和振奋
一：全国布局 扩张规模化 “跑马圈地”——无疑是中国零售业全面开放两年以来最为值得关注的一幕精彩演绎
无论是外资零售巨头，亦或内资民族零售企业，均是该幕的主角，他们要么低调北伐、要么高歌南进，尽情演绎乱世下英雄辈出的故事
可喜的是：在这一轮南征北伐中，以沃尔玛、家乐福、易初莲花、百安居等为首的外资零售巨头挾资本、经验、管理优势在神州大地上拨的头筹
可悲的是：民族零售企业在疯狂的扩张后，要么落得资金链断裂，轰然倒塌的下场；要么陷入骑虎难下、进退维谷的境地
家乐福可谓是外资零售巨头在中国市场的头号代表，自 1995 年进入中国市场以来，就以“灵活多变、本土化程度高”著称
中国零售业全面开放后，家乐福更是加快了在中国市场的发展速度，2004 年末，家乐福在中国的门第数量仅为 56 家，2005 年增加 15 家，
