战火绵绵，硝烟未绝。在即将过去的 2006 年中，中国零售业给我们留下了太多的精彩值得仔细咀嚼与回味。 家电零售商国美和永乐的合并，铸造了中国商业流通领域的又一艘航母级零售巨舰；门店数量超过 100 家，销售收入达 10 亿美元之巨的好又多超市屡屡传出兜售自身的传闻；低调如初的家乐福和沃尔玛在中国市场的跑马圈地进行的如火如荼；全美最大的家电零售商百思买借道江苏五星踏入中国市场；本土著名零售品牌家世界因资金链断裂，给世界第一的建材零售商家得宝一个千载难逢的良机……逝者如斯，流水如初。 且行且思，渐行渐远。 踩着 2006 年的尾巴，翘首 2007 年，当我们企图勾勒未来一年中国零售业的发展趋势之际，却欣然发现：“深度扩张、并购重组、网点资源稀缺、提升单店盈利、零供矛盾修复、连锁经营模式……”，这些主题词早己为我们拟好。 在逝去的 2006 年，我们为亲历并记录中国零售业的变化而感到荣耀和欣慰。 在全新的 2007 年，我们因未知并预期中国零售业的趋势而感到紧张和振奋。 一：全国布局 扩张规模化 “跑马圈地”——无疑是中国零售业全面开放两年以来最为值得关注的一幕精彩演绎。无论是外资零售巨头，亦或内资民族零售企业，均是该幕的主角，他们要么低调北伐、要么高歌南进，尽情演绎乱世下英雄辈出的故事。 可喜的是：在这一轮南征北伐中，以沃尔玛、家乐福、易初莲花、百安居等为首的外资零售巨头挾资本、经验、管理优势在神州大地上拨的头筹。可悲的是：民族零售企业在疯狂的扩张后，要么落得资金链断裂，轰然倒塌的下场；要么陷入骑虎难下、进退维谷的境地。 家乐福可谓是外资零售巨头在中国市场的头号代表，自 1995 年进入中国市场以来，就以“灵活多变、本土化程度高”著称。中国零售业全面开放后，家乐福更是加快了在中国市场的发展速度，2004 年末，家乐福在中国的门第数量仅为 56 家，2005 年增加 15 家，2006 年增加 22 家，两年后这一数据已增至 93 家，覆盖了华东、华南、华北、东北、西南、华中、西北等中国市场所有区域，基本完成了全国规模扩张。另一零售巨头沃尔玛两年间在中国的门店数量也增加了 29 家至 74 家，涉及 36 个中国城市。仅这两大巨头门店增加数量就占中国零售业全面开放后大卖场门店数量增加总和的 39％。除此之外，截至 2006 年年底，外资零售巨头易初莲花在华门店数量为 75 家，特易购（乐购）为 45 家，卖德龙为 33 家、百安居为...
