1 工程项目工期管理办法 1 总则 1.1 目的 为了加强工程项目工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本办法。 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法， 促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2 适用范围 本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管理工作。 本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。 2 工期管理主要内容和工作程序 2.1 工期管理的主要内容 工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。 图2.1 工程项目工期管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序 工期管理内容 计划 实施 检查 总结 1 ．制订施工组织方案 2 ． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划1 ． 编制施工作业计划 2 ． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3 ． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1 ． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2 ． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施 1 ． 总结经验，并使之标准化、制度化 2 ． 转入下一个管理循环 2 编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划 建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责任制度 落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等) 编制施工作业进度计划与支持性计划 监理工程师 项目经理部 下达施工任务书，进行技术交底 进度计划实施控制 密切关注关键节点的进度实施 信息收集 → 整理 → 统计分析 △在不在关键线路上 △是否小于总时差TF △是否大于自由时差FF 影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 实现进度目标，总结、编写进度控制报工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。 开工指令 开工申请 否 是否出现时间偏差△ 是 在 不在 否(△＞TF) 是 是 否(△≤FF) 图2.2 工程项目进度管理工作程序 3 (注： “△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。) 3.进度管理与控制职责分工 工期管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责...
