XXXXXXXXXXXXXXXXXXX中心工程质量管理文件 成品保护控制细则与措施 XXXXXXXXXXXXXXXX2012年5月 1.成品保护管理1.1成品保护管理要素成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这会造成极大资源浪费。本工程项目现场施工单位多、人员多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠，对成品的保护有很大难度，因此提高工程的成品保护意识至关重要。 成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，各参建单位全体人员都有保护成品责任。成品保护工作的责任人为总承包、分包项目经理，具体有质量经理贯彻落实，分包单位的施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。1.2成品保护阶段管理根据项目的特点，成品保护工作主要分三个阶段：A．材料、设备进场阶段B．分项、分部工程工序施工阶段C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段1.2.1 材料、设备进场阶段，材料、设备卸车后如进仓库，按甲方有关仓库规定管理，如进入施工场地，必须有可靠的成品保护措施。1.2.2 分部工程工序施工阶段，各作业班组长在对操作者进行技术交底时，必须对操作者提出成品保护的要求。工序转序联检时，其检查的内容应包括成品保护。1.2.3 分项工程施工阶段，专业工长要有针对性的提出成品保护措施，并组织实施，质量检察员对实施效果进行实地考核。1.2.4工程完成最终检验竣工交付阶段，实行现场成品保护巡查制度，如果保护措施未达到预期效果，总承包、分包单位项目经理组织相关人员分析原因，并采取补救措施。1.3成品保护管理责任1.3.1 现场材料保护责任 由甲方或总包供应统一供应的材料、半成品、设备进场移交分包后，由分包项目经理部材料员负责保管，由分包项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。由甲方供应提前到工地的材料或设备进入进入甲方仓库；由总包供应提前到工地的材料或设备进入进入总包仓库。1.3.2 施工阶段成品保护责任 总包和分包单位要设立专门的成品保护班组，直接由总包和分包项目经理领导，人员数量根据形象进度情况随时调整，保证工程成品保护处于受控范围内。1.3.3 收尾、竣工阶段的成品保护责任 收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是...
