XX·XX 工程质量控制节点及流程 （主体结构部分） 严格控制工程项目计划→实施→检查→处理的四个环节（PDCA），保障工程质量。下面以本工程为例分别要求如下： 1 .计划：本工程的计划分别以施工组织设计、施工方案、施工图预算、施工预算、材料及资金计划等形式进行体现。 1.1 施工组织设计由项目经理负责组织编写，施工企业技术负责人审批后并在合同约定时间内报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。监理、建设单位审查/审核同意后方可用于本工程！ 1.2 本工程在各相应工程实施前，必须编制基坑支护、模板、脚手架、卸料平台、施工用电等专项施工方案和安全救助紧急救助预案。施工单位可根据工程/工艺的难易程度编制其它相应专项施工方案（也可汇入施工组织设计中）。施工企业技术负责人审批后报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。在未获得认可前，不得用于本工程！ 1.3 施工图预算：在建设单位提供全套施工图后，一月内向建设单位报送施工图预算。 1.4 施工预算：在建设单位提供全套施工图后，45 天内向建设单位项目部报送施工预算。 1.5 材料、资金计划：材料计划应具体明确甲供/乙供/规格/型号/数量/需求时间等信息。资金计划应明确垫资/甲方支付/工程形象部位/时间节点/资金流量等信息。该计划与《施工预算》同时向建设单位项目部报送。 2 .实施、检查（现以一层楼的主体结构施工的运转流程为例）： 2.1 交底：在工程实施作业前必须对以下内容进行交底，并形成书面交底及确认记录。 ·技术交底（由项目技术负责人交底）——主要针对施工图中的做法、选用标准、质量标准及参数、选用材料、设计交底意见、图纸会审提出的问题和答复、相关的设计变更/洽商、工程重点、难点等内容进行讲解和交底； ·施工方案交底（可与技术交底合并或由专业工长在工前交底）——主要针对施工方案中所确定的施工措施、施工方法、工艺流程、质量指标、检查方法等进行交底； ·安全文明施工交底——相应的作业部位应具备什么作业环境？“四口”“五临边”如何防护？“安全三宝”如何正确使用？遵守安全制度的有何奖励？违章、违纪将受到何种处罚？等，必须在作业前进行讲解、交代清楚； 2.2 测量放线（运转流程：检定→投测→复核→报验→验收） ·所用测量仪器精度必须满足本工程要求，且年度检定合格； ·楼层轴线、标高投测完毕后，作好标识； ·更换测量人员(可锦泰、锦绣两栋测量人员互换)进行闭合复测； ·...
