工 程 项 目 管 理 存 在 问 题 和对策 工 程 项 目 管 理 存 在 问 题 和 对 策 （ 精 选 5 篇 ） 项 目 管 理 是 对 一 些 与 成 功 地 达 成 一 系 列 目 标 相 关 的 活 动 (譬 如 任 务 )的 整 体 监 测 和 管 控 。 下 面 是 店 铺 为 大 家 整 理 的 工 程 项 目 管 理 存 在 问 题和 对 策 ， 希 望 能 够 帮 助 到 大 家 。 工 程 项 目 管 理 存 在 问 题 和对策 篇 1 目 前 工 程 进 度 管 理 中 存 在 的 问 题 1.制 约 因 素 多 ， 管 理 不 到 位 工 程 项 目 在 实 施 过 程 中 ， 影 响 进 度 的 因 素 很 多 。 诸 如 ： 自 身 的 管理 水 平 、施 工 现场环境、劳动 力需求状况、设计变更的 影 响 、资金问题 、物资供应问 题 、风险问 题 、以及其他建设相 关 方的 影 响 等等。 工程 承包商对 这此问 题 并没有什么积极有效的 措施 ， 往往是 一 个因 素 影响 带动 其他因 素 的 影 响 。 在 事 前 没有很 好 的 进 行 分 析 ， 制 定 应急 计划 ，等事 情 发 生 了 才 手 忙 脚 乱 不 知 所 踪 。 管 理 组 织 上 不 能 够 保 证 进 度 目 标的 实 施 ， 重 关 系 轻 能 力现象 严 重 ， 导 致 执 行 能 力很 差 。 项 目 成 员 只 关心 自 己 是 否 得 利 ， 而 不 管 项 目 目 标 是 否 顺 利 实 现。 缺 乏 有效的 监 督 、激 励 、考 核 机 制 ， 目 标 分 解 不 够 明 确 ， 在 进 度 滞 后 的 情 况下 找 不 到 直接 的 负 责 人 ， 各 部 门 人 员 之 间 相 互 扯 皮 ， 最 终 不 了 了 之 。 由 于 没有明确 的 责 任 又 缺 乏 合 作 精 神 ， 项 目 成 员 的 积极性 调 动 不 起 来 ， 对 进 度 目标 也 就 很 漠 然 。 不 可 否 认 现在 有些 施 工 企 业 的 管 理 水 平 确 实 有限 ， 只是 一 味 为 了 中 标 ， 在 取 得 项 目 之 后 就 轻 视 了 具 体 的 实 施 过 程 ， 以致 在工 程 实 施 过 程 中 首 先 表 现的 就 是 进 ...
