第1页 文件名称 公司薪酬管理制度（试行） 编 号 JTHR-01/04 编制部门 编制日期 签署人 生效日期 保密等级 正文页数 附 件 人力资源部 2003/08/11 总经理 2004/01/01 受控文件A 15 6 份 6 页 第一章 总 则 第一条 目的 为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度
第二条 适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工
第三条 修订依据 1、 董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划
2、 保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则
3、 公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平
第四条 指导原则 1、 以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则
2、 以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则
3、 易岗易薪、异地异薪的原则
4、 客观、公正、保密的原则
5、 薪酬水平具有一定竞争力的原则
6、 效益优先、风险与利益对等共享的原则
7、 个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则
第五条 指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系
第六条 职责 1、 人力资源部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 1） 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 2） 薪资、奖励计算的审核； 第2页 3） 总公司员工及中高管理层人员的薪资、奖励的计算与发放； 4） 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 5
