市场运营部各岗位职责 一、市场运维组长职责 工作内容 1、公司年度总结会后,按照公司年度总体发展规划,根椐公司年度战略目标或阶段性任务目标要求,制定与实施年度或阶段性区域网点开发、服务、业务目标、新项目的推广达成执行计划上呈报批后存档执行,5 个工作日完成。 2、负责部门的团队建设:根椐年度目标任的分解匹配人力、资源,团队文化凝聚力的打造,保障年度或阶段性目标任的质与量的达成。 3、负责部门内人员稳定,每周与每位干部不得低于一次谈心交流,每月与部门每位员工不得低于一次谈心交流,每月汇总存档。 4、负责本部门人才培训,每月不得低于两次业务培训计划和一次管理培训计划,新进员工按照入职培训流程培训。 根椐公司的年度或阶段性目标任务,进行任务目标的分解和执行实施,每日进行团队成果汇报,每周进行一次总结;(汇报成果:达成以数据呈现、未达成以数据加原因) 5、负责与任务目标达成关联部门的对接与协调,保障部门执行团队有序高效。 6、每月进行市场调研客户需求与分析,研究同行、业界发展状况形成报告交付运 维 内勤 汇总整 理后存档,为 公司决 策提供依据;对部门区域内任务目标做市场调研及达成目标的分析报告,根据市场变化调整市场开展战略与营销战术(包括产品的导入、价格的设计及调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场专业知识的培训; 7、每月初 3 个工作日内提交上月部门任务目标达成报告与下月工作目标任务计划报告; 8、每年 1 月 10 日之前将公司年度目标任务要求进行分解(季、月、周、日),每季度协助副总经理对公司总体计划阶段性执行达成情况进行梳理总结,未达成计划内任务目标时,根椐市场现状提出新的执行方案计划报批后存档执行; 严格执行会议管控制度,按时参加晨会、周会、月会,其他业务会议等,严格按照数据汇报和过程管控事件汇报,实行会议汇报与报表汇报两种形式。 9、负责每日对部门业务推广一线人员的计划工作事件与执行情况的监督和检查 ,并把 统 计结果 汇报给 业务负责人; 权 力 : 1、对部门工作人员的基 本 管理制度有 建 议权 和审 核 权 ,参与制定 部门提成方案等重 大 事项 的管理工作; 2、对部门日常 行政 管理规 范 、业务流 程规 范 、奖 罚 条 例 等有 审 批权 和否 决 权 ; 3、对于 部门内勤 工作流 程优 化有 建 议权 ,在 协议约 定 内的流程优化建档有审核权;...