部门绩效考核表 部 门： 市场部 考核期： 年 季（月） 考核结果： 部门计划 客户评价 营销总部绩效 重关指标 总分 自评分 审核分 注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值 使用说明： 1、本表共四部分：工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（重关指标考核标准、工作计划评分标准）； 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评； 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的 80%，占部门员工季度考核分的 20%； 4、所有评分都以百分制为计算单位； 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任； 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。 人力资源部2 0 0 1 年1 2 月制定部门绩效考核表 部 表二： 工 作 计 划 考 核 表 年 季（月） 序号 计划任务 权重% 任务起止时间 应取得的效果 实际完成情况 自评分 审核评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 得分 计划拟订： 月 日 审核： 月 日 自评： 审核： 注：1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核； 2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因； 3、得分＝∑（评分×权重）。 部门绩效考核表 部 表三 A ： 客户评价表： 客户部门： 评价人： 时间 评价指标 二级指标 分数① 权重% 分数② 根据实际事例说明理由 信息沟通 寻求信息 提供信息 业务指导 服务态度 责任意识 服务态度 支持合作 关系融洽 服务及时 服务质量 服务结果 审核： 年 月 日 得分 注： 1、客户部门参考以下标准进行评价： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意 需较大改进 满意 非常值得称赞 寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。 提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。 业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。 责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。 服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。 关系融洽：双方合作愉快...
