新员工入职培训体系 新员工入职培训体系 一、 培训目的：. 1. 规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2. 为新员工规范加强指导与考核提供依据， 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求; 3.加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。 二、适用范围 本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。 三、名词解释 1、试用(见习)期：根据岗位性质和工作表现，时间一般 为 一 至 三 个 月 。 2、 试 用 期 主 要 针 对 从 社 会 招 聘 的 新 员 工 。 3、 见 习 期 主 要 针 对 从 大 专 院 校 招 聘 的 应 届 毕 业 生 ,见 习期 满 一 个 月 转 为 试 用 期 。 四 、 培 训 方 式 ： 1、 脱 岗 培 训 ： 由 人 力 资 源 部 和 相 关 部 门 制 定 培 训 计 划和 方 案 并 组 织 实 施 ， 采 用 集 中 授 课 及 讨 论 、 参 观 的 形 式 。 2、 在 岗 培 训 ： 由 新 员 工 所 在 部 门 负 责 人 对 其 已 有 的 技能 与 工 作 岗 位 所 要 求 的 技 能 进 行 比 较 评 估 ， 找 出 差 距 ， 以 确定 该 员 工 培 训 方 向 ， 并 指 定 专 人 实 施 培 训 指 导 ， 人 力 资 源 部跟 踪 监 控 。 可 采 用 日 常 工 作 指 导 及 一 对 一 辅 导 形 式 。 五 、 各 部 门 职 责 ： 1、 人 力 资 源 部 负 责 统 一 规 划 、 指 导 各 部 、 室 的 新 员 工和 入 职 培 训 工 作 ， 制 度 培 训 规 范 、 流 程 和 相 关 表 格 ;负 责 审查、 考核各 部 门 的 培 训 计 划 和 实 施 情况， 并 协助提供相 关 资源 。 2、 各 部 、 室 负 责 组 织 、 推动新 职 员 专 业 培 训 ， 负 责 本部 门 新 员 工 入 职 后培 训 全过程 的 协调管理， 并 协助部 门 具体实 施 职 员 的 “以 师带徒”岗 位 培 训 。 六、新员工三级培训体系 ...
