浙 江 九 九 红 集 团 HR—20110716 新 员 工 入 职 培 训 内 容 及 指 导 标 准 （ 部 门 负 责 人及 入 职 引导 人读版） 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 一、到职前的准备 （部门经理或直接上属负责） 1、让本部门其他员工知道新员工的到来 （早会时）。 2、准备好新员工办公场所、办公用品。 3、准备好给新员工培训的部门内训资料。 4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（入职引导人）。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、新员工成长规划 到职后第一天： 1、到行政人事部报到，进行新员工入职须知培训（行政人事部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第七天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现 的问 题 ，回 答 新员工的提 问 。 2、对新员工一周的表现 作出 评 估 ，并 确 定一些 短 期 的绩 效 目 标。 3、完 成《 新员工部门岗位培训检 查 监 督 表》 、《 新员工岗位培训反 馈 表》。 到职后第十 五 天 部门经理总 结新员工半 月 以 来的工作情况，分 析 新员工的培训重点 及实施方案 。 到职后第三 十 天 部门经理与新员工面 谈，讨论试 用期 一个 月 来的表现 ，直属上司填 写 《 新进员工试 用期 考 核 评 估 报告 》。作出 适 合 、不 适 合 （辞 退 ）、进一步 考 察 等 决 定。个 人素 质 及业 务能力 突 出 者 ，达到提 前转 正标准的，作出 提 前转 正建 议 。试用期 员工必 须在 试 用期 间 每 月1 日 上交 个 人工作心 得 。 到职后第六 十 天、第九十 天 浙 江 九 九 红 集 团 HR—20110716 行政部与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《新进员工试用期考核评估报告》，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、部门岗位培训应注意...
