新员工入职培训计划书 页 1 阿里巴巴集团 新员工入职培训计划书 新员工入职培训计划书 页 2 目 录 一． 新员工培训目的 二． 新员工培训程序 三． 新员工培训时间、地点及内容 (一) 就职前准备工作 (二) 岗位培训 (三) 课时安排 (四) 培训与考核 (五) 课程表 四、 新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 ➢ 新员工岗位培训反馈表（表一） ➢ 培训效果调查表（表二） ➢ 新员工岗位培训总结表（表三） 新员工入职培训计划书 页 3 一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图 员工 讲师 反 馈 否 合格 合格 否 获得新员工 入职信息 编制新员工 通用培训计划 发布新员工 通用培训计划 实施入职通用培训 培训前准备（讲师、培训室、设备等） 培训效果考核 新员工填写 培训调查表 考试 （通用培训知识） 重新安排 考试 新员工到部门报到 部门培训 班组培训 新员工考核 转正 退回 HR 新员工入职培训计划书 页 4 三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 到职前： 1 、致新员工欢迎词。 2 、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3 、发放新员工培训的部门培训资料 4 、指定一位资深员工为新员工的导师。 5 、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后: 部门岗位培训 （部门经理负责） 2. 岗位培训 到职后第一天： 1 、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2 、公司人事管理制及相关程序与流程。 3 、公司行政管理制及相关程序与流程。 4 、公司福利待遇。 5 、回答新员工提出的问题。 6 、培训考核。 到职后第六天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间，新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2...
