1 关于重庆 XX 集团开展“新员工导师”的方案 一、目的： 1 、为使新员工能够尽快的融入公司，认可公司的企业文化，同时消减新环境所带来的陌生感，并且充分彰显我公司“和谐、仁爱、重才、专业”的良好形象。 2 、为促进公司各部门新员工能力的提升，快速进入自己的工作角色，适应公司发展的需要。 3 、增强公司核心骨干员工的荣誉感，充分发挥其深度价值，提高组织管理能力，共同建立公司人才储备库。 4 、配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。 二、导师任职资格： 同时具备以下条件的员工，有资格担任导师： 1 、认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 2 、精通岗位业务、工作技能，为公司核心骨干人员。严格遵守公司规章制度。 3 、为人正直公正、热情，责任心强，有一定的计划、组织、管理、沟通能力。 4 、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督 促、检 查 ，制定合理的培 养 计划、安 排 相 应的工作任务。 5 、在公司工作满 一年 以上 。 三 、导师面 向 对象： 新入职的员工。 四 、导师制实 施 细 则 ： 1 、公司各部门有新员工报 到 时，由 新员工所在部门负 责人，根 据 岗位情况 从本 部门骨干中确 定符 合任职条件的导师，并在当 天 导师确 定后 报 人力资源 部。 2 、人力资源 部对导师任职资格进行确 认，并由 人力资源 部人员与导师进行沟通交 流 ，让 导师了 解 公司导师相 关 规章制度及 新员工基 本 信 息 ，以便 更 有效 的指导新员工。 3 、公司实 行导师制主 要采 取 “一带一”的方 式 进行，对于 因 导师工作原 因 不 能进行时，应由 部门负 责人重新从 本 部门骨干中确 定符 合任职条件的员工作为新员工的导师，并告 知 公司人力资源 部确 认。 2 4 、导师应熟悉新员工的《岗位职责说明书》，了解新员工所在岗位应具备的技能、经验等方面要求。 5 、导师参与新员工的评估工作，并对员工最终录用具有一定的建议权。 6 、导师从新员工入职当日起到转正日期前为辅导期，根据新员工岗位要求制定出每周针对性培养计划，填写《新员工每周辅导计划表》并传送人力资源部。掌握新员工适应情况、工作动态及学习进度，并及时与人力资源部沟通交流。对新员工的实际工作表现及技能进行评估，并作为是否让新员工转正的有效参照依据。 7 、导师需将每月《新员工辅...
