新员工入职引导1． 目的为帮助新员工融入团队；快速掌握岗位工作内容及企业期望，更好的促进企业与个人共同发展，特制定此方案
二、注意事项：1、新员工：集团内各岗位入职当日起至转正当日止期间的员工即为新员工
2、入职引导人：入职引导人可以为部门内直接主管，也可以是因个人业绩突出且对企业文化高度认同被部门及公司推选出帮带新员工的老员工
3、新员工试用期间跟踪及培养责任部门为人力资源部及用人部门
4、人力资源部职责：4
1负责帮助新员工学习企业文化、了解公司环境；4
2按时间节点跟踪、疏导员工的思想动态；4
3协助新员工协调公司能够支持其开展工作所需资源；4
4及时了解新员工岗位胜任能力及试用期工作结果产出，为企业用人提供客观依据
5、用人部门职责为：5
1负责协助新员工深入了解企业文化、部门规章；5
2负责协助新员工快速了解岗位内容、明确工作要求掌握工作技巧；5
3负责与新员工协商月工作目标，并于月考核结束后协助新员工分析、解决工作中遇到的问题；5
4在新员工工作过程中给予指导，促进新员工完满完成工作目标，顺利转正
6、跟踪方式：关键节点沟通必须为面谈，且面谈时间不少于20分钟，其他时间可以微信、QQ等方式与新员工保持动态沟通
三、具体操作流程阶段事项责任人入职前1、确定入职前填写《录用审批单》；2、与新员工确认岗位、薪资、报到时间、报到所需相关材料；3、与用人部门确认入职引导人
招聘主管1、确认新员工办公室、工位、电脑
行政专员报到 1、收取新员工入职资料（入职资料：一寸彩色免冠照片2张、身份证、学历证、资格证原件及复印件、上家单位的离职证明）；2、办理入职手续、建立员工档案（档案内容：初始简历、员工档案表、入职审批流程、劳动合同）；3、向新员工介绍各部门设置，带领其熟悉公司环境；4、协助学习《新员工入职指南》；5、指纹及门禁设置完成；6、就餐、住宿、交通等周边环境的介绍；7、
