《新员工培训管理规定》 二〇一五年四月 新员工培训管理规定 一、 目的 为使新进员工了解公司发展历程、公司文化、组织目标、部门职责和制度行为规范，以及有关人事、安全等知识，增进员工对公司的认同感和归属感，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，特制定新员工培训管理规定。 二、 原则 所有新进员工必须接受新员工培训，坚持先培训后上岗的原则。 三、 适用范围 适用公司所有新入职员工。 四、 培训流程 1.入职前培训（入模子培训） 组织管理：由人力资源部具体负责 培训内容： 1） 观看企业宣传片，讲述公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化； 2） 人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利； 3） 行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、工作纪律、仪表、穿着、交往 、电 话 礼仪等知识； 入职前培训 （入模子培训） 部门培训 新员工入职教 育 考 核 培训反 馈 新员工表现评 估 新员工培训反 馈 4）IT 服务基础知识教育、阳光心态教育、职业生涯规划教育等； 5）了解克拉玛依当地的人文环境，组织户外活动，亲近自然，磨练意志； 考核： 1.在入职前培训结束后，新员工每人需要交一份《入职前培训心得体会》； 2.人力资源部根据《新员工入职教育考核表》（附件 1）的具体内容对新员工进行考核； 3.考核总成绩 80 分以上成绩定位合格，80 分下不合格，综合考试成绩及各方面表现情况，决定是否继续录用该员工。 2.部门培训 组织管理：由人力资源部统一安排，各部门具体负责 培训内容： 1） 本部门的概况，部门职责和责任； 2） 部门制度：包括工作任务的明确、工作安排、服从分工、建议意见、工作纪律等要求； 3） 部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、物品放置的安排、就 餐 等。 4） 本岗 位理论 知识讲 解； 5） 技 能 培训：采 用师 带 徒 的方式 ，现场讲 解工作流 程 、工作方法 等，使 新员工学 会工作技 巧 、办事 方法 、工作作风 、业务内容等。 考核： 1.直 接 上级 或 新员工师 傅 主 要负责对新员工的考评 考核； 2.根据《新员工表现评 估 表》（附件 2）的具体内容进行考评 ； 3.考评 不合格者 ，应 及时 给 人力资源部反 映 ，将 不予 录用； 六 、培训反 馈 实 习 结束后，由人力资源部组织新员工座 谈 ，填 ...
