1 新员工导师制度 1．目的 通过导师制度帮助新员工尽快融入长江力伟文化氛围、熟悉工作环境、流程、产品、技术和业务，尽快顺利接手工作、进入工作角色。 增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。 2． 适用范围： 公司干部 3． 导师制实施方法： 公司有新进员工时，由员工所在部门负责人（或资深员工），根据岗位情况从本部门骨干中确定 符合任职条件的导师，报人力资源部。导师的选择要遵循“贴近原则”，即导师与培养对象应尽量在一个组，工作内容相近。 人力资源部对导师任职资格进行确认，并指定人员对导师进行培训，让导师了解新员工导师制 度的规定和工作方法。 公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于导师因工作需要调动或出差超过一 个月等实际情况。应由部门负责人再从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员工的导 师，同样需人力资源部确认。 社招新员工到部门报到当日开始为期三个月的岗位辅导期。校园招聘的大学生为期六个月的岗 位辅导期，在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性“新员工辅导计划”，负责对新员工进行 岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度和绩效。根据新员工的实际工作表现及技 能进行评估，作为是否让新员工转正或是否胜任岗位的依据之一。 辅导期间前一个月内，如新员工对导师未尽导师之职，可向人力资源部提出申诉，公司 HR 调查属实后，征求导师所在部门负责人意见后给予更换导师。 辅导期满后，由导师所在部门负责人及人力资源部对导师工作绩效进行考核，将考核结果与导 师奖金挂钩，导师工作角色结束。 4．新员工职责： 虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请 教，尽快熟悉工作环境。 积极参加公司组织的新员工培训，认真学习培训资料。 辅导期间每满一个月，新员工需填写月度总结并提交给导师和直属部门部长。 5．导师职责： 导师应熟悉新员工岗位职责，了解新员工岗位应具备的技能、经验等方面要求； 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 介绍部门的组织结构、岗位职责、工作流程、周边同事以及其他应注意事项。 2 对新员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题； 导师除了工作上的指导外，还应引导新员工严格遵守公司制定的各项...
