新员工导师制度（试行） 1
目 的 ： 为 促 进 公 司 各 部 门 新 员 工 能 力 的 提 升 ， 适 应 公 司 跨 越 式 发 展 的 需要
增 强 公 司 核 心 骨 干 作 为 导 师 的 荣 誉 感 ， 提 高 导 师 组 织 管 理 能 力 ，为 培 养 公 司 管 理 干 部 队 伍 储 备 人 才
配 合 员 工 个 人 职 业 发 展 ， 开 发 、 留 住 人 才 ， 促 进 员 工 与 组 织 共 同发 展
2． 导 师 实 施 对 象 ： 部 门 新 进 员 工
一 般 对 中 专 以 下 学 历 员 工 、 临 时 工 或 离 退 休 返 聘 人 员 不 设 导师
新 员 工 三 个 月 月 度 绩 考 等 级 在 “中 ”以 上的 ， 在 辅导 期结束后才 有资格参加公 司 组 织 的 新 员 工 考 核
对 中 专 以 下 学 历 员 工 ， 公 司 将考 虑采用师 徒制， 具体方式 公 司将另行文实施
3． 导 师 制实 施 方法： 公 司 某岗位有新 进 员 工 时 ， 应 由该岗位所在 部 门 负责人 ， 根据岗位情况从本部 门 骨 干 中 确定符合 任职 条件的 导 师 ， 报公 司 人 力 资源部
人 力 资源部 对 导 师 任职 资格进 行确认， 由人 力 资源部 确定的 相关人 员 对 导 师 进 行培 训， 让导 师 了解公 司 新 员 工 导 师 制度 的 规定和工 作方法
公 司 实行导 师 制主要 采取“一 带一 ”的 方式 进 行， 对 于因导 师 工 作 需 要 进 行 调 动 等 实 际 情 况 时 ， 应 由 部 门 负 责 人 再 从 本 部 门 骨 干 中 确定 符 合 任 职 条 件 的 员 工 作 为 新 员 工 的 导 师
