传、帮、带管理办法 “传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。 传、帮、带机制的好处 1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率； 3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流； 4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成了“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过试用期享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。 5、受激 励措 施 ，老 员工不 但 尽心 尽力 把 自 身 所 能毫 无 保留 地 传教给 了新徒 弟 ，同 时提高老 员工操作的理论 水 平 和锻 炼 培 训 能力 ；还 在塑 造 师傅的形象 中 提升 了自 身 的品 质 修 养 。 6、管理层 培 养 措 施 ，通过老 员工带新员工，可 以 考 察 老 员工的责 任 心 、执 行 力 、控 制力 和领导能力 ，可 以 为管理人才做 储 备 。 7、提升 员工企 业 凝 聚 力 和向 心 力 ，创 造 竞 争 好学、团 结 和谐 的企 业 文化氛围。 机制适 用范 围 1、适 用于公司办 公室 管理人员以 及车 间生 产 一线 员工。 2、公司领导、部门经理、主 管，车 间主 任 是“传、帮、带”直 接 督 导实 施者 。 帮带师傅具 备 条 件 1、公司各部门帮带师傅均 有 义 务 对新员工予 以 帮带。 2、部门（ 车 间班 组 ） 负 责 人指定一位资深 员工（ 技术、为人都 可 为榜 样 ） 作为新员工的导师，或 资深 员工自 荐 帮带。 3、帮带师傅要友善、快乐地对待每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉本部门的环境，传授技能,对相关业务知识,工作流程,设计经验能言传身教.严于律已。 帮带方式 一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下” 帮带内容 (一) 企业文化 1. 介绍新员工认识本部门员工以及公司员工，参观公司生活区和生产区；部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求。 2. 向新员工讲授公司的相关管...
