企业新员工的非制度性培训 一、非制度性培训：一种新的培训理念和方式 培训是企业人力资源管理的三大重要职能之一。一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。这类培训我们可以称之为制度性培训(sy stematic training)，它有严格的计划，有既定的培训内容、培训形式和培训的时间地点。这类培训是企业培训师们所熟知的。相对于制度性培训，非制度性培训 (non-sy stematic training)，人们通常还感到陌生，但在实践中许多企业已在有意无意地实践这类培训，这类培训的作用也日益引起人们的关注。 非制度性培训通常指领导和管理者对下属进行指挥、激励、组织、协调的过程中所包含的教育培训，即企业对员工的管理过程也就是对员工的非制度性培训过程。它是培训者对受训者在日常工作生活中随机进行的培训，没有事先经过规划，没有既定的 时间、地点和培训形式。从培训内容上看，制度性培训侧重于使员工掌握某一具体的技能、知识，了解某一具体的信息，培训内容较为明确具体；而非制度性培训由于未经事先安排，主要倾向于使员工在日常工作生活中受到企业精神、价值观、工作作风和态度的熏陶与培训，使员工在潜移默化中对企业文化从感受到了解，再到认同，最终与企业融为一体。从培训的效果上看，某些制度性培训可能造成受训者的逆反心理(如培训过程中过多的说教)，或者可能使他们的自信心受到影响(如对新员工培训锻炼的时间过长)。而非制度性培训由于是在工作中随机进行的，方式灵活，易于使受训者接受，这种培训在特定情况下能达到制度性培训难以达到的效果。此外，相对于制度性培训，由于没有时间、地点、形式的特殊要求，非制度性培训还有省时省力、成本低的特点。 二、非制度性培训的实践形式之一：新员工企业文化培训 新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。与其他培训相比，新员工培训因其培训对象的特殊性，其培训内容有所侧重。培训专家认为，新员工培训的主要内容之一是企业文化培训，即通过培训使新员工的职业观念、工作态度和作风符合企业文化的 基本方向，使新员工与企业有机体尽快磨合、协调、浑然一体。应该承认，在这方面，对新员工的制度性培训也是能起到一定作用的，如通过企业培训部门的精心策划，有意识地组织新员工接受集中培训，向他们宣讲企业的经营理念，规章制度，说明企业提倡什么，反对什么，作为一名合格的...
