新员工试用期管理及转正制度VIP免费

第1 页 员工试用期管理制度 第一条 目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条 考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 3.1 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 3.2 转正评估考核 3 .2 .1 员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。 3 .2 .2 主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下： 1 ）民主评议参加人员，由其直接上级1 名，同级2 名，直接下级2 名，共 5 名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2 ）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3 ）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级6 0 %，同级2 0 %，下属2 0 %，最终得分＝直接上级评分*6 0 %+同级评分平均分*2 0 %+直接下级评分平均分*2 0 %。 第 2页 第 四 条 评 分 等 级 及 结 果 运 用 4.1 《 试 用 期 员 工 月 度 评 估 表 》 评 分 结 果 的 应 用 《 试 用 期 员 工 月 度 评 估 表 》 评 分 采 用 百 分 制 ， 考 核 结 果 分 为 四 个 等 级 ， 具 体 如 下 ： A (优 秀 /91 分 以 上 )： 各 方 面 表 现 出 色 ， 能 力 和 素 质 完 全 符 合 职 位 需 要 ； B（ 良 好 /81-90 分 ）： 能 力 和 素 质 基 本 符 合 职 位 的 需 要 ， 不 需 要 特 别 的 指 导 和 培 训 即 可 胜任 工 作 ； C（ 一 般 /71-80 分 ）： 在 某 些 方 面 不 足 ， 可 以 进 一 步 培 养 ， 需 要 特 别 的 指 导 或 提 高 某 些 方面 的 技 能 。 D（ 不 合 格 /70 分 以 下 ）： 距 离 职 位 要 求 有 较 大 的 差 距 ， 潜 质 一 般 ， 予 以 辞 退 。 4.2《 试 用 期 员 工 月 度 评 估 表 》 评 分 结 果 的 应 用 《 试 用 ...