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（三）项目组织 1、项目组织机构 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工序专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。公司管理层及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，定期对本工程进行检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保按计划进行施工。 1.1 计划修正措施 在计划执行过程中及时按工序、按时间段进行检查，有偏差及时进行调整修正，确保按进度计划进行生产。流程如下： 计划制定 偏差处置 计划执行 计划检查 根据总进度计划，按本调查区各工序进行计划分解。编制各工序详细的进度计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、材料、设备调度等问题，通过周计划保证工序计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 对于本调查区工作属于关键工序或关键工作的施工进行动态跟踪，进行实时管控。对于非关键部位上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 1.2 建立项目例会制度与沟通机制 项目实行周例会制度，由项目负责人每周填写项目质量进度报 告 ，通过周例会，及时沟通和解决项目中 的各类 生 产 协 调问题与技 术 问题。 项目部设专 人负责与甲 方 的沟通工作，以便 及时了 解工作要 求 和项目特 殊 情 况 ，在本调查区实施过程中 自 觉 接受 甲 方 的监 督 ，及时向甲 方 汇 报 工作进展 情 况 。 1.3 建立突 发 事 件 及时响应 机制 在项目实施过程中 ，遇 到 工作任务时间，任务重 ，突 发 事 件 等特殊 情 况 时，及时按照 甲 方 要 求 增 加 人员、设备投 入 ，确保工作及时保质保量完成。 2、投 入 人员 序号 姓名 性别 身份证 专业技术 职称 资格证书 编号 学历 所学专业 职称专业 （四）投入主要仪器设备情况 序号 设备名称 型号规格 数 量 用途 备注 1 GPS 接收机 中海达 40 台 测量 / 2 手持测距仪 徕卡 30 套 测量 / 3 全站仪 拓普康 30 台 测量 / 4 电脑 联想 40 台 文档和数据处理 / 5 打印...