以 海 尔 多 元 化 失 败 分 析 从 1992 年 开 始 ， 海 尔 从 一 种 产 品 开 始 向 多 种 产 品 扩 张 ， 全 面 实 施 多 元 化 战略 。 通 过 兼 并 、 收 购 、 合 资 、 合 作 等 手 段 ， 迅 速 由 单 一 的 冰 箱 产 品 进 入 冷 柜 、 空调 、 洗 衣 机 等 白 色 家 电 领 域 ； 1997 年 ， 以 生 产 数 字 彩 电 为 标 志 ， 海 尔 又 从 白 色家 电 领 域 进 入 黑 色 家 电 领 域 ； 1998 年 ， 海 尔 又 涉 足 国 外 称 之 为 米 色 家 电 领 域 的电 脑 行 业 。 在 进 行 扩 张 时 ， 海 尔 以 吃 "休 克 鱼 "的 方 式 进 行 资 本 运 营 ． 坚 持 以 无 形资 产 盘 活 有 形 资 产 ， 即 以 经 过 实 践 检 验 的 具 有 海 尔 特 色 的 先 进 管 理 理 念 、 管 理 方法 盘 活 被 兼 并 企 业 的 资 源 ， 既 保 证 了 资 本 运 营 的 成 功 率 ． 又 实 现 了 低 成 本 扩 张 。达 到了 在 最短的 时 间内把海 尔 的 规模做大， 把企 业 做强的 目的 。 海 尔 主业 仍然是家 电 行 业 ， 销售额约占海 尔 总销售额的 40～70%。 2001 年 ， 海 尔 通 过 在 产 业 领域 创出的 品 牌的 信誉进 入 金融业 ， 搭建了 海 尔 的 金融框架， 包括入 主青岛商业 银行 、 长江证 券、 成 立保 险代理 公司， 人寿保 险合 资 公司， 财务公司， 为 进 入 国 际资 本 市场奠定基础,为 集团今后的 发展搭建了 更为 广阔的 舞台。 从 相关多 元 化 到不相关多 元 化 。 从 制造业 向 服务业 发展。 发展纽带从 类似的 产 业 模式 到服务品 牌转变。 在 多 元 化 发展方 式 上从 以 强扶弱的 合 并 方 式 到强强联合 的 合 资 方 式 转变，在 地域 上从 青岛到山东到全 国 到东南亚到欧洲到美日。纵观海 尔 集团的 多 元 化 战略 阶段 可以 大致的 分 为 5 个阶段 ： 一 、 单 一 产 品 ——电 冰 箱 二、 制冷 家 电 ——电 冰 箱 、 电 冰 柜 、 空 调 三、 白 色 家 电 ——制冷 家 电 、 洗 衣 机 、 ...
