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个人工作小结今年是非常忙碌的一年,围绕集团信息化建设“三平台两体系”,即应用系统平台、数据平台、网络平台、安全体系、数据标准体系,各项工作有序地推进。在这一年工作中,在上级领导下,我在日常工作中能细心认真、精益求精地完成各项工作任务,不断学习,理论联系实际,运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中,脚踏实地做好本职工作。一、主要工作系统升级项目前期调研、方案撰写和评审、招标、立项、系统建设工作。、标准管理系统前期调研、方案撰写和评审、招标、立项、系统建设工作。、资产管理系统前期调研、方案撰写和评审、招标、立项、系统建设工作。、投资管理系统前期调研、方案撰写和评审、招标、立项、系统建设工作。、项目系统建设、系统运维工作。、档案项目系统建设、与系统接口对接、与老档案系统接口对接、集群部署工作。、起草《信息化项目管理办法》、《计算机设备管理办法》、《集团信息化项目方案编制大纲》、《集团信息化项目申报表》、《信息化机构主要工作列表》等文件。、参与信息化审计。、信息化相关资料的保存、管理。二、工作特点集团信息化建设工作特点是通过逐步完善信息化管控体系,从集团层面统筹规划实施信息化工作,根本上改变并促进集团各公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度,最终要实现集团的管理决策者能够通过互联网包括移动互联网即时的掌握公司的动态,以便在企业供应链信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、行政管理信息化、财务管理信息化、决策信息化等多个方面做到事前预测有充足的数据依据,事中及时把控、提出意见,事后有效地总结,为集团战略保驾护航。集团信息化运维工作特点是需要细致,需要耐心,需要及时响应各部门的修改和咨询要求,需要“好记性不如烂笔头”把各项不能立即解决的问题记录下来再与供应商进一步沟通解决。运维无小事,要用最大的热心、最大的诚心,为各部门及时解决问题,保障工作的顺利进行。三、工作感想今年,通过“数据中心”、“标准管理系统”、“资产管理系统”、“投资管理系统”等若干系统的同步启动和实施,更为深刻地理解信息化建设是一个“始于技术,成于管理”的系统工程。一个系统的建立既是为集团业务部门甚至是二层面相关业务部门服务的,同时,也是为集团其他业务部门提供数据支持和服务的,更是为集团各级领导提供决策支持的,信息化要通过搭建基于互联网的信息管理平台和企业内部管理信息系统,引入全新...

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