-- 工程实名制管理制度编制：审核： -- 公司-- 工程部目录一、管理机构工作职责31、总包工程经理部管理机构的工作职责42、工程经理部的民管员工作职责43、分包单位主要职责54、劳务分包方现场劳资员工作职责5二、现场实名制管理措施61、进场手续办理62、核实进场人员基本信息63、实名制系统建立64、电子考勤65、临时出入登记76、补办 IC 卡 77、实名制资料填报备案78、分包单位或工人退场7三、注意事项8施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高工程管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工程时间清“五清”目标的管理制度
全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、工程和农民工地合法权益，提高企业、工程部信誉，促进企业、工程持续健康发展，维护社会稳定
根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度
一、管理机构工作职责作业人员首次进入工地现场由总承包工程对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务企业进行专人考勤＋班组考勤劳务企业考勤总包工程考勤施工人员出入实行实名管理卡进行电子考勤+登记监控记录一致发放工资考勤核对记录不一致刷卡出入办理退场手续回收管理卡临时出入建立总承包单位民工管理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责实名制管理卡在施工区域实现一卡通功能做好登记施工作业人员退场总包企业工程经理部设1 名专职劳务管理员，负责本工程工程各分包单位工人的现场管理工作
设1 名后勤管理员，负责工人生活区管理工作
分包单位应在工程工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作
现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作
分包企业委派的现场劳务队长、劳资
