建筑工程材料预算与控制研究材料费用是工程成本最重要的内容之一，在工程整个成本当中占据着很大的比例
由于市场需求不同，建筑产品本身的特征也有所不同
相对而言，不同的工程项目对材料有着不同的要求
除了大宗材料根据承包合同由建设单位根据相应的预算价格进行供应之外， 其他的材料都要由施工方负责采购
但是由于招投标市场规范还不完善， 再加上预算定额的滞后， 这就造成了材料费用管理工作难做的局面
因此，要想有效的降低流动资金的占用，就要能在确保工程施工质量的基础之下，科学、合理的使用各种施工材料，严格的控制材料的费用
1 项目成本预算的制定当前，我国的建筑装饰单位规模较小，但是数量较多，质量参差不齐，如果一家建筑装饰单位想在这样激烈的市场竞争中胜出，那么对于项目成本的控制与管理就应受到公司的重视
但是，对项目成本进行科学合理的管理，提高工程效益，增强企业的竞争力，这是一门学问，不是一献而就的
作者认为，要做到上述优势，应该参考市场环境以及规则，结合企业的实际需求， 全面严谨的将工程项目成本预算工作做到位
在通常情况下，工程项目成本主要包括以下几点:人工费用、机械使用费用、间接费用以及分包工程的支出等
其中，占比例最大的又是直接费用当中的材料费用， 所以，材料费用应该作为成本预算与控制的重中之重
2 时刻掌握市场动态，降低材料采购成本降低材料成本的重点是采取积极有效的措施加强对材料采购成本进行科学合理的控制， 其控制的方式方法主要表现在材料采购、运输等方面
只有将材料采购成本控制做到位，才可以保证工程成本控制的质量
1)充分进行市场调查在进行材料采购之前， 相关单位应该严格的遵循以下原则 “相同产品比质量、相同质量比价格、相同价格比服务”的管理理念，选择规模较大、信誉较高、价格公道的材料供应商作为合作单位，根据先近后远， 先本地后外地的采购原则进行材料的选择
这样一来， 就能够更
