建筑工程设计室技术分管副主任职务说明书岗位名称建筑工程设计室技术分管副主任岗位编号所在部门建筑工程设计室岗位定员直接上级建筑工程设计室主任工资等级直接下级各专业组组长、设计主持人薪酬类型所辖人员本职： 协助室主任分管所负责专业的技术工作，参与本室相关事务决策职责与工作任务：职责一职责表述： 协助室主任制定部门的发展规划工作时间百分比： 5% 工作任务收集专业相关信息，把握专业发展方向，为部门发展规划提供信息支持根据所发展规划，协助室主任制定部门发展规划根据部门发展规划，组织分管专业制定年度工作计划职责二职责表述： 收集项目信息工作时间百分比： 5% 工作任务把握行业动态，收集设计项目信息及时填写信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任职责三职责表述： 会同经营分管副主任提出项目中有关人选建议工作时间百分比：10% 工作任务了解所分管专业设计员基本情况，会同经营分管副主任提出设计主持人人选、专业负责人人选建议提出项目校对人、审核人、审定人人选建议在特殊情况下，可将项目设计工作在分管专业设计人员之间进行调配职责四职责表述： 对分管专业设计人员进行业务指导，提升设计人员设计水平工作时间百分比：35% 工作任务组织分管专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质量水平对设计人员设计过程中遇到的技术问题进行指导、解决，或组织有关技术专家、其他设计人员等进行讨论，予以指导对项目运作过程包括工期、阶段运行进行监督、指导调查了解本专业的业务需要及设计员自身的培训需要根据设计人员自身需要及业务需要组织制定分管专业人员的培训和学习计划促进分管专业人员与其他专业之间的业务交流，提高分管专业人员与其他专业配合程度职职责表述： 根据项目要求参加项目设计工作工作时间百分比：30% 责五工作任务根据项目的具体情况参加项目设计工作承担项目中校对、审核或审定职责职责六职责表述： 参与确定分管专业在各项目中的产值分配工作时间百分比：5% 工作任务参与确定分管专业在各项目中的产值，提出产值分配建议职责七职责表述： 负责对分管专业组人员的管理与考核评价工作时间百分比：5% 工作任务组织对分管专业组人员队伍建设、选拔、配备对分管专业组组长进行考核、评价职责八职责表述： 完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：部门发展规划建议权项目运作的监督、指导权分管专业间发生争端的仲裁权项目主持人人选、专业负责人人...
