《浅谈建筑工程工程成本控制存在的问题及对策》作者：李宏工作单位：湖南省第五工程有限公司路桥公司时间：2013 年 5 月 12 日浅谈建筑工程工程成本控制存在的问题及对策随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工单位的利润空间越来越小，对工程工程的成本控制就变得越来越重要。由于工程工程的成本控制贯穿于工程施工的各个环节和各个方面，因此，工程成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工工程管理的核心内容之一。建筑工程工程成本控制就是对建筑工程实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。但是，目前建筑施工单位在其工程成本控制中存在着很多不足，导致成本浪费严重。因此，如何加强工程成本控制，是所有建筑施工单位都必须重视的问题。文章笔者就建筑工程工程成本控制中存在的问题及对策谈一点看法。一、建筑工程工程成本控制中存在的主要问题（一）设计阶段缺乏对成本的有效控制设计阶段是建设工程成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建筑成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达 75%以上，特别是扩初设计阶段对工程的经济影响可达 98%。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。但当前普遍存在因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况。（二）成本控制体制不严密，责、权、利划分不清在工程施工过程中，工程实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对工程管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但现行的工程工程成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将工程成本控制的责任归于某个人。因此，就不可能形成完善的成本控制体系。如某建筑工程工程，因质量问题导致返工，造成了经济损失，但由于职责分工不明确，找不到直接负责人，最终谁也不负责任，只好不了了之。（三）工程成本意识薄弱推行工程管理者负责制，可以促使工程管理人员提高成本控制意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，工程管理者成本控制意识不强。在工程还礼部门，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职...
