项目经理工作标准1 围本标准规定了项目经理的工作容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。2 工作容与具体要求（见下表）。3 工作权限3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目部各种责任制度或实施细则。3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权围与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。3.5 有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。3.6 有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3.7 企业法有授予的其他管理权力。4 检查与考核4.1 每月由公司按本标准工作容与具体要求进行检查。4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。4.3 年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。序号基本任务工作容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数1 通用部分执行公司 《中层以上领导干部通用工作标准》。30 按《中层以上领导干部通用工作标准》考核。2 主管工作（ 70 分）1. 在公司经理领导下， 认真抓好项目部的全面管理， 组织完成公司下达的指令性生产经营任务和严格履行经营与管理承包责任状。5 1. 未完整实行项目经理负责制。（视情）2. 未实现责任状指标。（每一项）－ 2 － 3 2. 保证公司经理负责制的实行，严格按经理颁发的 《法人代表委托书》授予的权限规定工作，不越权、不渎职。5 发生越权或失职一次。－ 3 3. 坚持正确的经营方向，维护国家、公司利益， 正确处理国家、 集体和个人三者利益关系。5 职代会认定的处理关系不够好。（视情）－ 1～ 3 QZ/DYSJ0204.19－2006 序号基本任务工作容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数4. 科学组织和管理人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。6 未能达到公司下达要求。（视情）－ 1～ 6 5. 加强基础工作， 推行现代企业管理方法手段， 组织健全、 实施企业各项规章制度， 制订项目部发展规划，无短期行为。6 1. 公司部门认定的管理不力。2. 公司经理认定的短期行为一次。－ 2 － 4 6. 定期...
