. . . . 1 / 14 建筑工程预、结算心得1、我经历的这次工程是个比拟大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业流行一句话 “低价中标占领市场，工程索赔赢得利润〞。可见，在工程进展中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。 要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。3、工程完毕后，要进展竣工结算了，合同不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这局部活算是做义工了。4、这些文字性的资料如何写，写些什么容？就值得推. . . . 2 / 14 敲了。就说工程量签证吧， 如果只是表达一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须表达到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。5、我所在的这个工程，就因为工程进展过程中没有能与时签回签证， 失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经完毕，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦！！工程进展中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要与时、有效、全面。该要的钱，以分不能少！6、还有一点，等工程完毕了，其他部门的人都走了，只剩下经的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。所以工程进展时，经的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等．然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。. . . . 3 / 14 8、 法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉与利益的条款务必清晰。比如...
